Российская экономика испытывает серьезный дефицит кадров, и демографическая ситуация такова, что в ближайшей перспективе ситуация не изменится. В этих условиях ключевым фактором, способным повлиять на рост экономики, становится повышение производительности труда, отмечает директор Центра управления программами и проектами Президентской академии ВШГУ Андрей Кувшинов: «Эффективная организация труда — это тот нематериальный актив, который напрямую влияет на финансовые показатели и качество продукции, а выстраивание процессов помогает сокращать потери, использовать имеющиеся материальные и трудовые резервы».
При этом повышение производительности труда — один из оптимальных и наименее затратных путей роста экономической эффективности, считает директор Центра исследований производительности Экспертного института НИУ ВШЭ Илья Воскобойников. «Во многих случаях именно снижение затрат труда на единицу выпуска может быть реализовано быстрее и проще по сравнению с затратами других ресурсов (капитала, сырья, энергии)», — поясняет эксперт.
С 2019 года в России запущен национальный проект «Производительность труда», направленный на формирование современной производственной культуры и поддержку усилий предприятий по повышению их конкурентоспособности. По словам Андрея Кувшинова, бережливое управление смотрит на организацию целостно и вместо локальной оптимизации отдельных мелких процессов работает в целом на повышение эффективности всей системы.
В рамках проекта эксперты помогают бизнесу эффективнее внедрять инструменты бережливого производства, использовать внутренние ресурсы, обеспечивать загрузку оборудования, оптимизировать логистику. В первые полгода проект отрабатывается на пилотном потоке. Проводится анализ рабочих процессов, выявляются проблемы и возможности, идет поиск наиболее эффективных решений, затем разрабатывается и реализуется план по оптимизации пилотного потока.
Результат этой работы оценивается по объему использованного сырья и материалов, продолжительности рабочего цикла и выработке. Учитывается и общий экономический эффект от реализации проекта. Кроме того, на каждом предприятии эксперты нацпроекта готовят не менее двух инструкторов по бережливому производству и формируют проектный офис.
Важная часть нацпроекта — льготные займы Фонда развития промышленности на обновление производства, которые используются для перестройки цехов, более рационального размещения оборудования, перехода на иные схемы движения заготовок, отмечает Илья Воскобойников. Предприятия видят пользу нацпроекта и в возможности оценить собственные производственные процессы с точки зрения резервов повышения эффективности, а также в общении с коллегами из других предприятий своих отраслей.
Москва присоединилась к нацпроекту в 2022 году. Среди его участников 419 предприятий ключевых несырьевых отраслей экономики, в частности обрабатывающего производства (60%), торговли (13%), строительства (8%), туризма (6%), НИОКР (4%), транспорта и хранения (4%) и других. Более двух третей участников (64%) — предприятия малого и среднего бизнеса (270 компаний), 36% (149 компаний) представляют крупный бизнес.
Участвовать в нацпроекте могли компании, относящиеся к одной из 16 приоритетных отраслей и с годовой выручкой не менее 400 млн руб. (для туризма сделано исключение — 180 млн руб.), а также долей иностранного участия не более 50%.
Реализацией проекта в Москве занимается Региональный центр компетенций (АНО «Мосстратегия»), подведомственный департаменту экономической политики и развития города. Для каждого предприятия в зависимости от отрасли и потребностей экспертами разрабатываются оригинальные решения, основанные на методике бережливого производства. Среди мер роста производительности труда: программы повышения компетенций руководящего состава и сотрудников предприятий — «Лидеры производительности», «Акселератор экспортного роста», корпоративные центры обучающей подготовки и другие, а также займы от Фонда развития промышленности в объеме до 300 млн руб. на период до пяти лет под 1% годовых.
Ранее мэр Москвы Сергей Собянин сообщил о том, что все участники нацпроекта уже завершили пилотный этап и продолжают внедрять полученный опыт на других направлениях работы. Под руководством экспертов АНО «Мосстратегия» компании смогли оптимизировать производственные процессы, научились более рационально использовать ресурсы и рабочее пространство, обучили персонал бережливым технологиям. И в итоге смогли значительно улучшить свои производственные показатели.
Так, средний рост производительности труда на пилотных потоках составил 53%, заработной платы — почти 30% по отношению к 2021 году. Кроме того, в среднем на 34% снизилось время производственных процессов и объем неиспользуемых в производстве материалов. Совокупный экономический эффект для компаний составил более 13,5 млрд руб. Для дальнейшего внедрения методик бережливого производства экспертами обучено более 4 тыс. сотрудников предприятий и подготовлено свыше 800 сертифицированных тренеров. Они будут помогать своим предприятиям применять полученный опыт.
«Национальный проект «Производительность труда» — важный инструмент для повышения эффективности столичных предприятий. Благодаря внедрению современных подходов к организации труда компании смогли оптимизировать рабочие процессы, рационально использовать ресурсы, повысить конкурентоспособность и существенно улучшить производственные показатели. Это является наглядным свидетельством того, что совместная работа города и бизнеса приносит конкретные результаты. Важный вклад нацпроект вносит и в повышение квалификации сотрудников компаний, что создает прочную основу для дальнейшего устойчивого роста предприятий и развития экономики города», — отмечает заместитель мэра Москвы, руководитель столичного департамента экономической политики и развития города Мария Багреева.
Столичные участники нацпроекта, продемонстрировавшие лучшие результаты повышения эффективности работы и внедрения инструментов бережливых технологий, были отмечены премией «Лидер нацпроекта «Производительность труда». Это предприятия, показавшие высокие результаты по таким показателям, как время протекания процессов, выработка, экономический эффект и обучение сотрудников инструментам бережливых технологий.
Участие в нацпроекте — отличная возможность не просто получить ценные знания и навыки, но и научиться применять их на практике, считает заместитель гендиректора по производству компании «АКЗ Покрытия» Сергей Концов. Благодаря экспертам программы, занимающаяся производством лакокрасочных покрытий компания смогла оптимизировать процесс производства грунт-эмали, применяемой в промышленном, морском и речном строительстве. Время изготовления сократилось на треть, а объем выпуска увеличился в полтора раза. Реальный экономический эффект, полученный в ходе реализации пилотного потока, составил более 268 млн руб. «Мы продолжаем работу над повышением производительности труда и уже начали переносить полученный опыт и на другие производственные процессы», — говорит Сергей Концов.
Другой пример — проектировщик и строитель линий метрополитена, электродепо и автомобильных дорог АО «УРСТ». Участие в нацпроекте позволило совокупно повысить выработку сразу на 458%.
По словам заместителя генерального директора по операционной деятельности Евгения Федорченко, вступить в нацпроект компания решила в связи с необходимостью провести оценку собственного внутреннего потенциала: «В совместной работе с экспертами РЦК Москвы были выявлены те точки роста и тот объем внутренних резервов, которые можно развить и использовать при наращивании объемов и эффективности работ».